スケールするチームと効果的なコミュニケーション: PdMのためのタスク管理
PdMとしての経験が増え、管理するチームが10人を超えそうになったとき、マネージメントのコストが急増して大変になるのを防ぐ方法を試みました。この記事ではその時の経験を共有し、どのように問題を回避したかを記録として残しています。 ...
Management
リスク管理の方法
熊とワルツをという本を読み、リスク管理方法のフォーマットを作ったのでメモ用に記事にする。 リスク管理の目的 「熊とワルツ」によるとリスクと利益は切っても切れない関係にある。らしい。 リスクのあるプロジェクトだからこそ利益を産むし、自分の能力を伸ばすチャンスでもあると言っていて自分としても納得感がある。 ...
PRD - Whatを決めるためのドキュメント
これを読んで得られるもの PM, Desingner, Developerの間で、何を、何故作るのかの共通認識を作るための手段 PRD とは 「プロダクトマネージャー本人も含めて、常に立ち返るべき方針」をドキュメントにしたもの ブレの無い意思決定をするため 開発終盤に入り期日も近づいた時の取捨選択を判断する基準 「何を」を説明することを目的にしており、「どのように」は説明しない より詳しい内容については及川さんというかたが公開されているはじめてのPRDがとても参考になる ...
OKRやるときに知っておきたいこと
目標設定のフレームワークとして OKR を採用することにしたので、OKR 導入のために必要な基礎的な知識をまとめる。 OKR とは 目標の設定・管理方法の１つで、Objective と KeyResults の略称 ...